En cabeza del alcalde Óscar Restrepo se han ejecutado grandes proyectos de infraestructura, cuyas inversiones hablan de su gran gestión.Obras de infraestructura con gran impacto socialCopacabana se ha proyectado en los últimos años como una ciudad competitiva, que le apuesta a la creación de espacios que permiten la integración social y el desarrollo de programas comunitarios. Es así, como en cabeza del alcalde Oscar Restrepo Restrepo se han ejecutado grandes proyectos de infraestructura, cuyas inversiones hablan de su amplia gestión.En este orden de ideas, es satisfactorio anunciar que, al cierre del actual período, Copacabana tendrá dentro de su inventario de obras los siguientes proyectos:Unidad Deportiva del Norte, con una inversión que superó los $ 1.900 millones, Parque Recreo Deportivo Los Fundadores, del barrio San Juan, $ 1.200 millones y la Placa Deportiva de la vereda El Salado, con valor de $ 1.177 millones. Esto solo por mencionar el ámbito recreativo, la promoción de la actividad física y la descentralización del deporte.Unidad Deportiva del Norte.En cuanto al tema de seguridad dentro del territorio, se instalaron sistemas integrados de emergencia (cámaras) por un valor de $ 2.742 millones. Y, para mejorar la movilidad, se construyeron placas huellas en zona rural, por más de $ 1.400 millones, creando una interconexión vial entre las veredas. Así mismo, se efectúan obras en convenio con entes territoriales como el AMVA y la Gobernación, tendientes a mejorar la movilidad y promover el desarrollo sostenible; recibimos cooperación para construir la Multimodal, fase 4, cuyo valor es de $15.000 millones aproximadamente y la ciclocaminabilidad, proyecto con el cual se intervienen 1.8 kilómetros, por valor de $ 2.400 millones.Como alternativa para descongestionar algunas vías, se construyó en 2016 el puente vehicular Tobón Quintero, proyecto que tuvo un costo de $ 939 millones.Pero Copacabana no se queda solo con las obras, sino con los beneficios que trae cada una. El motor ha sido siempre el trabajo social, por ello y por los ciudadanos del territorio se han gestionado los recursos con los que se terminó y dotó el Centro Vida del Adulto Mayor, invirtiendo $ 1.274 millones; se construyó La Casa Ambiental, Comunitaria y Social del barrio San Juan, $ 330 millones y aún está en ejecución el Centro de Protección Social para Adultos Mayores en Condición de Abandono, por $ 5.566 millones.Para garantizar una mejor educación y ampliar la cobertura, se han logrado convenios con los que se construyó un bloque educativo en la Institución Presbítero Bernardo Montoya, por $ 2.493 millones, mientras siguen en ejecución: la tercera etapa Ciudadela La Vida y el CDI Campanitas, cuyos valores son $ 5.365 y $ 500 millones respectivamente.Bloque Educativo Presbítero Bernardo Montoya.Así mismo, en temas de gestión del riesgo, se han logrado recursos para mejorar la situación de riesgo en la Loma Los Duque, Los García y La Aldea, donde se ejecutaron obras por más de $ 2.367 millones, mientras que en el barrio Asunción- Guadalajara se construyeron los primeros 30 metros de un muro de contención que protegerá al sector de las crecientes del Río Aburrá y una intervención sobre el cauce, con cinco espolones, que desviarán las corrientes a la margen izquierda aguas bajando.Cabe destacar que hay más obras dentro del listado de proyectos ejecutados por la Administración “Copacabana Somos Todos” como: Los Colectores de Aguas Residuales, los Alcantarillados de las veredas Cabuyal y Alvarado hoy ejecutados, mientras avanza el de Zarzal y los acueductos rurales Aveza- Zarzal, obras con las que se garantiza el saneamiento básico en las zonas rurales.Copacabana avanza convisión socialCumpliendo con la propuesta social establecida en el Plan de Desarrollo “Copacabana Somos Todos”, en el Municipio se ha venido avanzando en la ejecución de planes, programas y proyectos que contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de todos los grupos poblacionales.La población con discapacidad ha recibido atención a través del Centro de Apoyo, que ha vinculado durante el período a más de 4.400 personas, incluyendo padres y cuidadores. Se ha llevado la oferta de servicios a la población con movilidad reducida, de este modo se han realizado más de 130 intervenciones en los hogares de los beneficiarios.Con la estrategia Buen Comienzo, se han atendido integralmente a 289 niños y niñas, 25 gestantes y 81 familias de la zona rural; mientras 3.500 estudiantes se han beneficiado con la rotación deportiva y, a través de las Vacaciones Recreativas, anualmente se han atendido alrededor de 3.300 personas.Con el fin de promover la educación complementaria, se han capacitado a 1.712 personas a través de las 17 técnicas dictadas en convenio con el SENA, en tanto se estimula el emprendimiento de 3.625 personas que han hecho parte de los cursos laborales.Para garantizar el acceso y la permanencia al sistema educativo, se ha realizado un convenio con la empresa de transporte Coonatra, donde 1.200 estudiantes al año se han beneficiado con la entrega de tiquetes.Se han fortalecido los procesos culturales y artísticos con las 68 monitorias que se ofrecen gratuitamente en la Casa de la Cultura “Fundadora de Pueblos”. Manualidades, danza, artes plásticas y música hacen parte de esta oferta. Con el fin de impulsar la investigación en temas científicos, se realizó la Feria de la Ciencia, la Tecnología e Innovación Aburrá Norte, de la que participaron 75 proyectos, 210 expositores y 35 docentes de los municipios Bello, Copacabana, Girardota y Barbosa.Estamos comprometidos con las poblaciones vulnerablesDesde el 2016 se han entregado más de 227 ayudas humanitarias a personas víctimas del conflicto armado, mientras que 20 grupos familiares recibieron subsidios para mejoramiento de vivienda.Así mismo, desde el programa Atención Integral al Adulto Mayor, se ha favorecido a 3.500 personas. Entre las estrategias para mejorar sus condiciones de vida, se han realizado evaluaciones visuales y entregado lentes; adicionalmente, se ha beneficiado a 120 adultos mayores con la entrega de paquetes nutricionales.A través del programa “Colombia Mayor”, liderado por del Ministerio del Trabajo, 1.484 adultos se benefician con la entrega de subsidios económicos. La efectividad de la Administración en los pagos fue reconocida en el año 2017.La Mesa de Prevención y Atención a la Población en Situación de Calle atendió integralmente, hasta el año 2018, a 57 personas de las 60 caracterizadas. La Administración Municipal, mediante convenios con varias fundaciones, les ofrece un proceso de resocialización, deshabituación y/o desintoxicación, al que pueden acceder voluntariamente.En Copacabana velamos por la nutrición infantilEn alianza con el Ministerio de Salud y Protección Social, Fundación Éxito y Fundación Santa Fe de Bogotá, se implementa el proyecto: “Participación comunitaria y herramientas de consejería para fortalecer las prácticas de alimentación del lactante y niño pequeño en las familias usuarias del Hospital de Santa Margarita E.S.E de Copacabana, Antioquia”. Lo anterior se da como un reconocimiento a la gestión realizada frente a los temas de materno-perinatal y primera infancia en el Municipio.Con este proyecto se generarán recomendaciones para mejorar las condiciones de salud y nutrición de la población materna e infantil.El cuidado del medio ambiente nos hace un municipio sostenibleDesde el inicio del período, 22.898 individuos arbóreos nativos han sido sembrados en nuestro territorio, hecho que generará paulatinamente un equilibrio ecológico y favorecerá al aumento de fauna y flora. También se hizo una inversión con recursos propios por más de $1.300 millones para la adquisición de 84.523 mts2 de tierra con cuatro espejos de agua que servirán como reserva forestal para el sector de El Cabuyal, proyecto denominado “Fábrica de Agua”.En cumplimiento del programa “Por el cuidado y tenencia responsable de las mascotas”, en conjunto con el Área Metropolitana, se han desarrollado jornadas de esterilización interviniendo a 586 caninos y felinos, en lo corrido del presente año; buscando garantizar y mejorar la calidad de vida de estos animales de compañía.Durante estos 4 años la Administración de Copacabana ha trabajado desde los diferentes ejes para propender un desarrollo integral en el territorio y que beneficie a todas las generaciones. Sus gestiones se ven reflejadas en el municipio y continuarán impactado positivamente a sus habitantes en el transcurso del tiempo.
Con una inversión cercana a los $8,3 billones EPM trabaja en 15 grandes proyectos a 10 años y para el 2038 con un total de 94 proyectos de provisión de aguas, todos ellos incluidos en el Plan de Obras e Inversiones Regulado (Poir) para el Área de Prestación del Servicio (APS) de cada uno de los municipios que atiende.“Priorizando esos 15 proyectos en los próximos 10 años yo creo que vamos a tener esa garantía de que a 50 años Medellín va a tener ese suministro de agua con la continuidad y calidad que siempre la hemos suministrado”, aseveró John Maya Salazar, vicepresidente de Proyectos e Ingeniería de EPM.Con esto también buscan potenciar la interconexión del sistema para fortalecer la operación de unos circuitos con otros, cuando se encuentren en mantenimiento, se presenten fallas o se realicen obras de modernización, ampliación o expansión.“La organización trabaja con visión de futuro, planeamos no con una visión de corto plazo, sino con más de 50 años mirando ese horizonte para garantizarle a nuestros clientes calidad y confiabilidad en la prestación del servicio”, expresó Jorge William Ramírez Tirado, gerente de Provisión Aguas de EPM.Ramírez también explicó que “el propósito de la organización es garantizarle a los clientes cinco cosas: calidad, continuidad y cobertura, lo que nos pide la norma”, y llegar a la confiabilidad en la prestación del servicio, que implica ser sostenibles en el tiempo, ambientalmente responsables y amigables con la comunidad donde estén; y, por último, llegar a los territorios que aún no tienen cubiertos, o sea garantizar la seguridad hídrica cuidando todos los componentes que hacen parte de un sistema de abastecimiento de producto.La modernización del sistema de acueducto permite contar con disponibilidad del servicio de forma confiable, al tiempo que la ampliación de la capacidad del sistema abre la posibilidad de atender la demanda creciente. Por su parte, con la expansión de las redes se puede llegar a lugares donde hoy EPM no presta el servicio y están incluidos en los planes de ordenamiento territorial de los municipios.Hoy EPM distribuye en un año 198 millones de metros cúbicos de agua potable a sus 1.214.000 usuarios en el Valle de Aburrá, lo que equivale a que un usuario consume promedio en el mes 13.5 metros cúbicos.Entre los proyectos, como el de la Interconexión San Antonio de Prado y expansión La Estrella parte alta, que ya está en operación, se encuentran los siguientes para su desarrollo en esta década:Expansión Envigado– El Capiro (iniciará construcción este mes de agosto)Para expandir la red primaria y secundaria de acueducto y el almacenamiento de agua en los sectores San Rafael, La Minita y la vereda El Vallano de Envigado, con el fin de atender la demanda futura, contribuir al desarrollo del municipio y mejorar la calidad de vida de las familias con un servicio confiable y continuo.Interconexión Caldas - La Estrella(en construcción)Este proyecto es para adelantar obras de expansión de la red primaria y ampliación de acueducto de La Estrella y Caldas, como: construcción de tanques de almacenamiento, tanque de succión, tubería de impulsión, conducción y distribución, y estaciones de bombeo, para atender la demanda futura, contribuir al desarrollo de los municipios y mejorar la calidad de vida.Cadena de Occidente(en construcción)Con esta nueva infraestructura buscan garantizar la prestación del servicio de agua potable para atender la demanda generada por el crecimiento urbanístico en la zona occidental de Medellín y construir nuevas redes y tanques que amplíen la capacidad de distribución, renovando también los materiales que componen las redes existentes.Ampliar la capacidad de la distribución de acueducto en el occidente de Medellín con la construcción de diez nuevos tanques de almacenamiento y 23 kilómetros de redes de acueducto para interconectarlos al sistema de acueducto de EPM.Conducción Santa Elena- La Cascada (en contratación)El objetivo del proyecto es interconectar la planta de potabilización La Cascada con el tanque Santa Elena a través de la instalación de 3,5 kilómetros de tubería, que podrá funcionar como conducción o impulsión según requerimientos operativos.Para que funcione como impulsión se complementa con una estación de bombeo que se ubicará en la UVA de La Libertad, localizada en el lote del tanque de almacenamiento Santa Elena.Manantiales – Yulimar(en contratación)La idea con este proyecto es mejorar de manera integral las condiciones de servicio en el sistema de agua potable en la zona norte del área metropolitana, aumentando también la capacidad de suministro a los circuitos.Atender la creciente demanda de Bello ampliando la capacidad del transporte de agua desde la planta de tratamiento de agua potable Manantiales hacia la zona de Yulimar y Potreritos.Además, busca abastecer por gravedad los tanques existentes de Potreritos, Bello, Yulimar 1, Altos de Niquía y Niquía, y a los tanques proyectados El Carmelo, Yulimar 2.Ampliación de la infraestructuraprimaria de acueducto Itagüí –Manzanillo – Ajizal (en contratación)Comprende la expansión de la infraestructura primaria para abastecer los circuitos Itagüí, Manzanillo y Ajizal, mediante la construcción de tres tanques nuevos de almacenamiento: Itagüí con un volumen de 4.250 m3, Manzanillo con 1.000 m3 y Ajizal con 750 m3. El proyecto también incluye la construcción de 3,5 kilómetros de conducción, para abastecer por gravedad el tanque Ajizal.Modernización bombeoBuey - Piedras – Pantanillo(en construcción)Comprende en su primera etapa la modernización del componente eléctrico del bombeo, traslado edificio de operación, ampliación edificio de bombas y modernización de tableros. La segunda etapa comprende la modernización del sistema de captación.Modernización de los tableros de control y de potencia del bombeo río Piedras con sus obras civiles y luego se desarrollará la infraestructura requerida en la captación y aducciones en el bombeo Pantanillo.3 proyectos de circuitos: Berlín, Versalles y Corazón Alto; Nutibara - Campestre y La América, Ana Díaz y San Cristóbal (en construcción)Proyecta mejorar la capacidad hidráulica de estos circuitos para adaptarlos a las demandas de la prestación del servicio, actuales y futuras en estos sectores.Modernización y reposición de redes de acueducto en los circuitos Castilla, Bello, Potrerito (en construcción)Para modernizar y reponer las redes, acometidas, estaciones reguladoras de presión, zonas de regulación y obras complementarias en los circuitos Castilla, Castilla - Bello y Potrerito.Expansión Parque Montaña(en diseños)Busca llevar mayor cobertura en acueducto y alcantarillado a sectores del municipio de Bello, especialmente a la zona de Niquía.Expansión Valle San Nicolás(operación etapas 1 y 2y construcción etapa 3)Este proyecto va a prestar el servicio de acueducto y parcialmente el saneamiento en los sectores rurales y suburbanos de la zona centro occidental del Valle de San Nicolás y la zona de Alto Palmas de los municipios de Envigado, El Retiro y Rionegro.Plan Maestro de Acueductoy Alcantarillado de Caldas(en construcción)Las obras hacen parte del desarrollo de los Planes Maestros de Acueducto y Alcantarillado (Pmaa) suscritos entre EPM y el municipio de Caldas. Comprende obras en los barrios Fundadores, Centenario y Los Cerezos, donde se intervendrán 1,42 kilómetros de redes de acueducto y 2,02 kilómetros de redes de alcantarillado, para un total de 3,44 kilómetros de redes.Plan Maestro de Acueductoy Alcantarillado de Barbosa(en construcción)Este comprende obras en los barrios Pepe Sierra I, Barrios de Jesús y El Progreso. Allí se intervendrán 0,65 kilómetros de redes de acueducto y 1,61 kilómetros de redes de alcantarillado, para un total de 2,26 kilómetros de redes.
55 años, aliados de los municipios de AntioquiaDurante los últimos años, el IDEA ha sido un aliado que ha llevado progreso y desarrollo a Sabaneta. Es así como a este municipio del Aburrá Sur se le aprobó, en 2017, un crédito por $ 35.000 millones destinados a la ejecución de proyectos del Plan de desarrollo 2016 - 2019. A la fecha se han realizado varios desembolsos para importantes proyectos, tales como: aporte a cargo del municipio de Sabaneta para la construcción de infraestructura educativa en las instituciones públicas por $ 3.000 millones; construcción del parque de los Cuatro Elementos (agua, aire, fuego, tierra) y construcción de Parques Encuéntrate, en las zonas urbanas y rurales, por $ 2.500 millones; mantenimiento y construcción de la infraestructura vial y peatonal en la zona urbana y rural por valor de $ 557 millones; aporte para la construcción de doble calzada de la calle 77 Sur (entre carreras 45 y 48 de la zona urbana) por $ 8.342 millones. Adicionalmente, se destaca la suma de $ 15.600 millones para la construcción del Centro Administrativo Municipal y $ 5.000 millones para la construcción del Centro de Atención Integral a la primera infancia - CAIPI, ubicado en la zona urbana.Asimismo, al municipio de La Estrella se le aprobó en 2019 un crédito por $ 17.000 millones destinados a la ejecución de proyectos del Plan de desarrollo 2016 - 2019. En total, se desembolsaron poco más de $ 2.295 millones destinados a la Construcción de obras civiles y compra de predios para el mejoramiento de la movilidad y la rehabilitación de la malla vial urbana y rural; construcción del parque lúdico, recreativo, deportivo y cultural de La Tablaza y la construcción de la cubierta metálica sobre las graderías de la cancha de fútbol de La Tablaza.Con crédito del IDEA, Sabaneta construyó la biblioteca más moderna del paísBiblioteca Sabaneta.En un moderno espacio de 9.750 metros cuadrados, con la tecnología como protagonista para potenciar la cultura, la educación, la interacción, la innovación, la creatividad y la lúdica, este año fue inaugurada la nueva Biblioteca Pública Municipal Juan Carlos Montoya Montoya de Sabaneta, considerada la más moderna del país.El Instituto para el Desarrollo de Antioquia se vinculó a la construcción de esta megaobra con un empréstito por $ 14.000 millones. En total, la biblioteca requirió una inversión superior a los $ 21.000 millones, y se trata de un espacio que fue pensado y diseñado para trascender los servicios tradicionales de adquisición, conservación y exposición de libros y documentos.Es por eso que además de los volúmenes de la colección local para las salas general e infantil compuesta por más de 12 mil libros, la biblioteca agrega espacios y componentes tecnológicos con los que jóvenes, niños y adultos potenciarán sus talentos, tales como: mesas TIC para niños, tótems digitales, bancas inteligentes, proyectores móviles de bolsillo, vídeo Walls, tabletas, monitores Smart, zona de aulas y tableros digitales y zona Coworking¸ herramientas que permiten crear una amalgama de cultura, ciencia, innovación y creatividad.Adicionalmente, la biblioteca cuenta con un auditorio con capacidad para 120 personas que será escenario habitual para todas las expresiones culturales que se promueven en el Municipio y por la Cinemateca. La obra está complementada por una amplia plazoleta central (con escultura del maestro Juan Fernando Torres Gómez), biciparqueaderos y parqueaderos, además de accesibilidad para personas con movilidad reducida o en situación de discapacidad a todos sus espacios, con rampas y ascensores inclusivos.Aliados de entidades públicas y privadas que impulsan el progresoEstudiantes del Valle de Aburrá.Entre 2016 y 2019, varias entidades privadas han accedido a créditos por valor de $ 821.286 millones, entre los cuales se destacan los fideicomisos de la Fiduciaria Central, entidad filial del IDEA. Además, se destaca un crédito por $ 20.000 millones para Hatovial S.A.S, destinados a la construcción de nuevas obras viales en el Valle de Aburrá; $ 16.500 millones para la Universidad Autónoma Latinoamericana, destinados a la compra de un lote, y $ 132.500 millones para el patrimonio autónomo de la Concesión de Vías del Nus.De otra parte, varias entidades asentadas en el Valle de Aburrá se han beneficiado con créditos del IDEA, tales como la Cooperativa de Hospitales de Antioquia, la ESE Hospital La María, la ESE Hospital Marco Fidel Suárez, la IPS Universitaria, Metroparques y Renting de Antioquia. Se destacan los $ 53.196 millones para la financiación del Plan de Desarrollo Antioquia Piensa en Grande de la Gobernación y $ 1.430 millones para la ejecución de proyectos de plan estratégico de la Lotería de Medellín.IDEA, 55 años de confianzaInstalaciones del IDEA.La creación del Instituto para el Desarrollo de Antioquia, IDEA, en 1964 se convirtió en la primera experiencia innovadora en la búsqueda de estrategias para financiar obras de progreso del departamento de Antioquia, adaptando las prácticas del sector financiero y privado a las necesidades de financiación perdurable y permanente del sector público y social. Su patrimonio inicial, procedente de la venta del Ferrocarril de Antioquia a la Nación, no quedó absorbido por obras de infraestructura, ni por el pago de deudas del Departamento, a pesar del momento financieramente crítico que pasaba; estos fueron considerados ahorro colectivo de muchas generaciones y, por esa razón, el patrimonio debía originar una fuente propia, autónoma y perpetua de financiación, que sirviera al desarrollo económico y social de la región y sus municipios.“El IDEA es un banco de segundo piso que tiene todo el respaldo institucional de la Gobernación de Antioquia y cuenta con una larga tradición de seriedad y responsabilidad. Desde esta administración, hemos fortalecido la solidez financiera del Instituto y recuperado la confianza de los alcaldes. Nuestra meta hoy es consolidar al IDEA como el banco de desarrollo de los antioqueños, seguir siendo la mejor alternativa para la administración de proyectos de las entidades públicas y atender las demandas de crédito de todas las administraciones locales, porque el progreso de los municipios es el progreso de Antioquia Piensa en Grande”, expresó Liz Margaret Álvarez Calderón, gerente general del IDEA.Como está expresado en el Plan de Desarrollo Antioquia Piensa en Grande 2016 - 2019, le corresponde al IDEA, reafirmar el compromiso con el departamento para seguir construyendo la nueva época del Instituto, con nuevos proyectos y negocios. En especial, en lo que tiene que ver con obras de gran impacto para la región.En el Plan Estratégico Institucional 2016 – 2019 se trazó como meta apoyar el cumplimiento del Plan de desarrollo Pensando en Grande, dando impulso a los proyectos detonantes, entre otros: la construcción de 200 kilómetros de ciclovías con bulevares que unirían varios municipios del Oriente, Occidente y Urabá antioqueño. Es así como el Instituto se ha convertido en líder de estos grandes proyectos como Ciclorrutas, Puerto de Urabá, Pequeñas Centrales Hidroeléctricas, placa huella, infraestructura de vías urbanas y terciarias, posibilitando siempre el progreso en Antioquia.Los 55 años del IDEA marcarán, sin duda, una nueva etapa del Instituto y un camino que traerá nuevos negocios para fortalecer el rendimiento financiero y la capacidad para fomentar el desarrollo de los municipios a través del incremento de la financiación de inversiones públicas, la asesoría y la capacitación. De este modo, el IDEA seguirá consolidándose como un instituto de fomento financieramente sólido, competitivo y socialmente responsable, comprometido con la gestión de proyectos de generación de energía y otros de alto impacto para la región.De esta manera, celebraremos los 55 años del IDEA, en los que los municipios han contado con el apoyo de un Instituto sólido y eficiente, que, mediante créditos, impulsa las obras que promueven el progreso económico, social y cultural de las regiones, posicionándonos como el banco de desarrollo de Antioquia.A lo largo de la historia, el IDEA ha administrado recursos de fondos especiales por valor de $ 5,4 billones para proyectos de gran impacto regional, como centros educativos, vivienda, espacios deportivos, acueducto y alcantarillado, vías urbanas y rurales, que comenzaron a fortalecer el camino económico de la transformación social en el departamento.Es así como el Instituto se ha convertido en líder de grandes proyectos como Ciclorrutas, Hidroituango y Pequeñas Centrales Hidroeléctricas, posibilitando siempre el progreso en Antioquia.Ya son más de cinco décadas durante las cuales el IDEA ha promovido el bienestar y la calidad de vida para sus habitantes, generando oportunidades, mirando siempre hacia adelante y abriendo caminos para alcanzar grandes sueños.
Tortas del Gordo nació hace 25 años de la necesidad que Alonso Zuluaga y su esposa, Natalia Hoyos, tenían de subsistir, pero también del tesón de una familia paisa. Fue así como su madre, que tenía conocimientos y habilidades en la repostería tradicional y era dueña de una fórmula especial del bizcocho de novia, les sugirió empezar a venderlo.A lo que Zuluaga le respondió “¿cómo así mamá?, ¿quién va a vivir de vender tortas?”. Y, finalmente, ese fue el producto con el que empezó esa idea de negocio.“Este es un caso en el que se cruzó la oportunidad con el saber hacer”, expresó, Elkín Aristizábal, director de Mercadeo y Ventas de Tortas del Gordo.Los primeros distribuidores fueron familiares y amigos, 25 años después son 320 empleados y, en términos de cubrimiento, es la empresa repostera con más número de puntos de venta en Colombia, con 62 locales comerciales, ubicados en seis regiones, incluyendo Medellín, Urabá, el Eje Cafetero, Cali, Cartagena y Cartago; tienen talleres de producción como satélites, pero la torta negra y los productos empacados salen desde la planta de Medellín.“Hoy en día tenemos dos unidades de negocio, la repostería, que es todo lo que va a nuestros puntos de venta con la marca Tortas del Gordo y la unidad industrial, que se dedica a hacer maquilas, nosotros, por ejemplo, le proveemos a las tiendas D1 todos los ponqués, tajadas individuales de vainilla, ponquesito de seis porciones y chocotajada”, aseguró Aristizábal.Lo que se sigueCon respecto a los cambios que la empresa está planeando, Aristizábal comentó: “Hemos planteado un nuevo rumbo estratégico para la organización, nuestro modelo de negocio se empieza a transformar en la parte de distribución que es un formato de comercialización y pasamos al modelo de franquicia, con el apoyo de la Cámara de Comercio de Medellín, con su asesoría y su consultoría documentamos el modelo de franquicias, ya lo terminamos y estamos ad portas de hacer el lanzamiento.Definimos un rumbo y un objetivo que esperamos cumplir para el año 2025: ser la empresa repostera más grande en Colombia, en ventas, si todas las variables siguen alineadas como vamos, la punta de lanza de esa estrategia va a ser la expansión y la penetración de nuevos mercados con el modelo de franquicias, ya estamos listos para empezar la venta y la distribución de esas franquicias. Primero nos vamos a fortalecer en las regiones donde estamos y luego empezamos a llegar a nuevos mercados, ese es el plan”.Sus productosEsta empresa que empezó con la venta de torta negra envinada hoy cuenta con una amplia variedad de productos para toda ocasión y para diferentes públicos.“Nosotros tenemos unos bloques importantes de productos o categorías, entre ellas las tortas tradicionales, donde está la torta negra envinada, que siempre va a estar ahí, también tenemos torta de chocolate, naranja, vainilla y María Luisa. Las tortas refrigeradas, entre las que se encuentran las tortas tradiciones refrigeradas de frutas, fresa, melocotón, chocolate, arequipe. Pero hay una categoría, que es la gran tendencia en este momento en el mundo, en términos de repostería remojada, ahí están las tortas tres leches, en sabores de vainilla tradicional, remojada con whisky, de cookies and cream, milo y frutos rojos, esta categoría es la que está marcando la parada en este momento.Y tenemos las tortas personalizadas, que trabajamos bajo el lema: hacemos realidad la torta de tus sueños; porque ya la tendencia es que el cliente viene con la foto de la torta que quiere y nuestro compromiso es que se la hacemos igual”, sostuvo el directivo.Para el día del amor y la amistad, en septiembre, tienen una línea de productos pequeños, (de indulgencia o de detalle) estos están dirigidos y son ideales para compartir con esa persona especial, entre los que están: el frasco de la felicidad, que tiene siete minimuffins; una cajita con cuatro minibrownies; galletas de mantequilla; corazones de hojaldre; palitroques; big muffins; minicake, entre otros.Encuentre Tortas del Gordo en:Sitio web: www.tortasdelgordo.com.co.Facebook: Tortas del GordoInstagram:tortas_delgordoTeléfono en Medellín: 4483937
En general, el Valle de Aburrá ha crecido en lo que tiene que ver con iniciativas de emprendimiento, existe una institucionalidad muy sólida en el sector; por ejemplo, todo el potencial que ejerce Ruta N (ubicado en el denominado Distrito de Innovación de Medellín, en pleno barrio El Chagualo, circundado por la Universidad de Antioquia, el Parque Explora, el Planetario y, muy cerca, también, a la Universidad Nacional), el hecho de contar con organizaciones como la incubadora de empresas Créame y el respaldo de las instituciones académicas, las mismas que han incorporado, a su manera, la cultura del emprendimiento en los jóvenes de la región y de todo el departamento.Hace algunos años, hablar de emprendimiento en el territorio era toda una novedad, hoy es una necesidad. Al respecto el secretario de Productividad y Competitividad del Departamento de Antioquia, Juan Manuel Valdés Barcha, consideró que “en la medida en que las personas que terminan su formación de educación superior, ya sea en programas técnicos, tecnológicos o profesionales, encuentran, por la dinámica de lo que se está viviendo, dos opciones, la de la empleabilidad y la de emprender. Y, sin lugar a dudas, nuestras nuevas generaciones buscan cada vez más la opción de emprender, respondiendo al anhelo de tener su propia dinámica laboral, porque son una población que cada vez innovan más y son más creativos. Además, porque existe una serie de condiciones de mercado que favorecen el surgimiento de nuevas empresas”.Esa afirmación es demostrable por el Índice de Densidad Empresarial, el cual entrega cifras actualizadas de que ha crecido la densidad empresarial, no solamente en el Valle de Aburrá sino también en las otras subregiones.La atribución de responsabilidad de la dinámica emprendedora de esta subregión se le puede dar al hecho de que cada vez hay un trabajo más articulado, que propicia las iniciativas de emprendimiento, entre la academia, las empresas existentes y sólidas, y el Estado.Aquí se destaca el trabajo de los Cuee (Comité Universidad-Empresa-Estado), el cual “en los últimos cuatro años pasó de ser simplemente un comité a ser un gran articulador y potenciador de emprendimientos de diferentes sectores”, según declaración del secretario de Productividad departamental.En el Valle de Aburrá la dinámica de emprendimiento impacta a los sectores de tecnología, textil – confección, bebidas y alimentos, agroindustria y se está dando un fenómeno interesante en el sector de turismo y del ‘city agro’ (emprendedores que viviendo en zonas urbanas buscan conectarse de manera productiva con el campo).Igualmente, hay desde emprendimientos básicos, de sostenibilidad, para el día a día, hasta ideas de la Cuarta Revolución Industrial, que ahora, con que Medellín sea sede de este desarrollo, pone a la subregión en otra frontera. No obstante, se dan también emprendimientos de la economía naranja (la industria creativa), lo que tiene que ver con emprendimientos culturales, de gastronomía o turísticos.“Eso lo que muestra es que en Medellín y el Valle de Aburrá existen todas las condiciones para el ecosistema del emprendimiento, y ya no se allanan retos, como en otros tiempos, de que se tenga que impulsar a que la gente emprendiera. Ahora, cada vez, existen más condiciones para que a la gente emprenda”, añadió Valdés Barcha.Lo anterior se suma a la dinámica de que los gobiernos, tanto municipales, como departamental y nacional, tienen en sus agendas y en sus planes de desarrollo el emprendimiento, ya sea como un programa o como una línea estratégica, una apuesta o proyectos o iniciativas para mejorar la productividad local.Reto del emprendimientoen el Valle de AburráEl que se haya solidificado el tejido interinstitucional (público, privado, de la academia y el social) a favor del emprendimiento, ha puesto como reto, en el territorio, la conexión de los sectores económicos y las industrias de las nueve subregiones departamentales en pro de los emprendimientos productivos.Tiene como principal impulsador el Banco de las Oportunidades de Antioquia, con operación en 82 municipios del departamento, entre ellos los nueve de esta subregión, que ha dinamizado los emprendimientos a través de microcréditos.En su historia, el Banco de las Oportunidades ha otorgado 178.000 microcréditos, fortaleciendo emprendimientos existentes o transformando en estos las ideas de negocio existentes.Beneficios de formaremprendedoresFormar emprendedores, sin lugar a dudas, es la mejor opción que puede haber ahora. El beneficio es que se dinamiza la economía y crecen las empresas.Además, formar emprendedores permite poner retos de cómo atraemos y generamos valor; ya la idea no es voy a prestar un servicio como trabajador sino cómo puedo lograr que esa idea que tengo genere riqueza, se transforme en emprendimientos.En la medida en que se logre tener un emprendimiento sostenido por más de tres años, se convierte en una unidad productiva en desarrollo, lo cual dinamiza la economía porque aumenta el número de Mipymes (pequeñas y medianas empresas) en la región.Una oportunidadpara emprenderEstá vigente la convocatoria de la Secretaria de Productividad y Competitividad del departamento de Antioquia, con $56 mil millones de pesos, que conjuntamente con la Nación, a través de Colciencias, desde el Fondo de Regalías en Ciencia, Tecnología e Innovación, invita a emprendedores para que presenten proyectos e iniciativas que cobijen diferentes sectores, desde agricultura y agroindustria, pasando por salud, transporte multimodal y aeroespacial, sectores minero-energético y turismo.Más información en http://innovantioquia.com.Una forma de demostrar que oportunidades para emprender hay, es dejar atrás los miedos y buscar asesorías para escalar las ideas que se tengan y cada vez haya más y mejores emprendedores en el Valle de Aburrá.
El Valle de Aburrá “concentra mayoritariamente la generación del valor agregado departamental en seis de las nueve ramas de actividad económica, especialmente en industria manufacturera y servicios financieros, empresariales, inmobiliarios y de alquiler; y tiene una muy baja participación en la generación de valor del sector agropecuario y minero”, dice el informe de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, Perfiles Socioeconómicos de las Subregiones de Antioquia.La actividad con mayor valor agregado es servicios financieros, inmobiliarios y empresariales; seguido de servicios sociales, comunales y personales; y la industria manufacturera, que, aunque ha perdido participación en la economía del Valle de Aburrá, ocupa el tercer lugar. (Ver gráfica).Para el contexto nacional esta subregión representó en el 2017, el 15,6%, del valor agregado de la industria, el 14,5% de su producción y el 20,9% del personal ocupado en este sector, según datos de la Encuesta Anual Manufacturera del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (Dane).Participación del valor agregado por grandes ramas de la economía para Medellín y el Valle de Aburrá (cifras a precios corrientes, miles de millones de pesos), 2015.“Medellín y el Valle de Aburrá tienen una participación destacada de más del 40% en el valor agregado generado por cuatro grupos industriales en el agregado país: confección de prendas de vestir (54,4%), fabricación de aparatos de uso doméstico (48,3%), fabricación de otros equipos de transporte ncp1 (45,4%) y fabricación de equipos eléctricos (41,9%)”, indica el informe de la Cámara de Comercio.Base empresarialEn el 2017 las unidades económicas registradas en la subregión del Valle de Aburrá eran 138.121, de acuerdo con la Cámara de Comercio, de estas el 70,7% están en Medellín, el 20,2% son de los municipios del sur (especialmente de Itagüí y Envigado) y el 9,1% restante están mayoritariamente en Bello.De este conglomerado de empresas el 87,8% son micro, el 8,9% pequeñas, el 2,5% medianas y el restante 0,8% grandes.Apuestas productivas“En Medellín y el Valle de Aburrá se viene trabajando hace más de una década en seis clústeres estratégicos: moda y fabricación avanzada, energía sostenible, turismo de negocios, hábitat sostenible, negocios digitales y Medellín health city. Alrededor de estos clústeres, la institucionalidad público-privada de la ciudad viene trabajando de manera sistemática por el desarrollo competitivo de sus empresarios”, afirma el informe de la Cámara de Comercio.Para cumplir con esta labor se ha hecho un trabajo público-privado que busca fortalecer y consolidar las empresas que tienen relación directa con estos clústeres mediante la creación de valor a través de la innovación y el acceso a nuevos mercados; con el ánimo de avanzar hacia la transformación productiva de la región.La Alcaldía y el Área Metropolitana del Valle de Aburrá, a partir del 2017, establecieron las áreas estratégicas de especialización productiva para la región; que “van más allá de los clústeres y abarcan nuevas actividades económicas, que se destacan por su alto contenido de conocimiento y por el potencial para agregar valor”, consigna el informe.Estas áreas son: medicina avanzada y bienestar; industria sostenible e inclusiva; territorio verde y sostenible, y región inteligente.Además, definieron una visión de la estrategia productiva, para posicionar a la subregión en el ámbito global: “En 2026 queremos ser una región global, competitiva, sostenible, incluyente, reconocida por su ecosistema de innovación, nivel de conocimiento, alta calidad de vida, desarrolladora de nuevos negocios e iniciativas, con un tejido empresarial de alto valor agregado”.Esta transformación y especialización empresarial también busca fortalecer y aumentar el número de empresas con actividades en las que Antioquia tiene experiencia y ventajas competitivas, y en las que cuentan con más oportunidades en los mercados internacionales.
Esta subregión cuenta con una amplia cobertura en servicios públicos, educación, salud, transporte, deporte, cultura y recreación, entre otros.Además, Medellín viene trabajando desde hace unos 10 años en la economía del conocimiento, lo que la ha llevado a ser reconocida, en el ámbito internacional, como ciudad de la innovación, impactando positivamente a los demás municipios de la subregión, de los cuales se hace una breve descripción.MedellínGentilicio: medellinense.Extensión: 380,64 km2.Altura: 1.479 msnm.Temperatura promedio: 24 °C.Población: 2.376.337 habitantes.Sitios de interés: Corporación Ateneo Porfirio Barba Jacob, Plaza Mayor Convenciones y Exposiciones, edificio Coltejer, Parque Arví, Museo de Antioquia, Casa Teatro El Poblado, Ballet Folklórico de Antioquia, Mamm, Museo del Café, Área Cultural Banco de la República, Casa Museo Gardeliana, Parque Explora, Museo del Agua, Museo de Geociencias de la Universidad Nacional, museo El Castillo, Basílica Menor Nuestra Señora de La Candelaria, Fundación Aburrá, Teatro Metropolitano José Gutiérrez Gómez, Teatro Lido, Pequeño Teatro, Museo Universitario Universidad de Antioquia (Muua), edificio Carré, Museo Etnográfico Madre Laura, Cementerio Museo San Pedro, parque natural cerro El Volador, Museo de Ciudad, Casa Cultural del Tango Homero Manzi, edificio Vásquez, Parque de las Luces, Parque Zoológico y Museo Santa Fe, Museo Casa de la Memoria, Palacio de la Cultura Rafael Uribe Uribe, Teatro Pablo Tobón Uribe, Teatro Prado El Águila Descalza, La Pascasia, Parque de los Deseos y Casa de la Música, Plaza de Botero, Parque Lleras, Museo Madre María Berenice, Jardín Botánico, Salón Málaga, Pueblito Paisa Cerro Nutibara, Museo Entomológico y Mariposario Piedras Blancas, Planetario.Fiestas: Feria Popular Días del Libro, Festival Internacional de Tango, Expoartesano, Festival Internacional de Poesía, Colombiamoda, Feria de las Flores, Festival Internacional de Jazz, Premio y Festival Gabriel García Márquez, Festival Buen Comienzo, Ciudad Altavoz, Maridaje, Fiesta del Libro.ItagüíGentilicio: itagüiseño.Extensión: 21,09 km2.Altura: 1.550 msnm.Temperatura promedio: 21 °C.Población: 262.190 habitantes.Sitios de interés: parque principal Simón Bolívar, Centro de Convenciones Ditaires, Pista Panamericana de Bicicros, Parque Recreativo Ditaires, Estadio Metropolitano, Biblioteca Centro Cultural y Educativo Diego Echavarría Misas, Auditorio Cultural de la Antigua Biblioteca Diego Echavarría Misas, parque barrio Simón Bolívar, Parque del Artista, Parque Obrero, Hogar de los Recuerdos.Fiestas: Fiestas de la Industria, el Comercio y la Cultura; Fiesta de la Pereza; Festival de Teatro Ciudad de Itagüí; Festival de Poesía al Parque; Fiesta Patronal de Nuestra Señora del Rosario; Fiesta del Corpus Cristi y Altar de San Isidro; Fiesta de Fin de Año.EnvigadoGentilicio: envigadeño.Extensión: 78,21 km2.Altura: 1.575 msnm.Temperatura promedio: 21 ºC.Población: 243.609 habitantes.Sitios de interés: parroquia Santa Gertrudis, Casa de la Cultura Miguel Uribe Restrepo, Casa Blanca residencia Débora Arango, parque La Morena, parroquia Santa Bárbara, Casa Museo Otraparte, Parque Polideportivo, Biblioteca José Félix, Parque Ecológico El Salado, Biblioteca Pública y Parque Cultura Débora Arango, Teatro Municipal, Cuevas del Higuerón, Salto del Ángel.Fiestas: Fiestas del Carriel, Semana de la Cultura, Encuentro Nacional del Tiple, Semana Santa, Festival de la Juventud, Festival Envigado Hacia el Teatro, Festival Fotográfico de Envigado.SabanetaGentilicio: sabaneteño.Extensión: 15 Km².Altitud: 1.570 msnm.Temperatura promedio: 21 °C.Población: 81.797 habitantes.Sitios de interés: Casa de la Cultura La Barquereña, Finca La Doctora José Félix de Restrepo, parque principal Simón Bolívar, Parque Ecológico y Recreativo Municipal La Romera, parroquia María Auxiliadora.Fiestas: Fiestas de María Auxiliadora, Fiestas del Plátano, Fiestas de Santa Ana, Fiestas de Palenque, Navidad en Familia y Festival de Coros.La EstrellaGentilicio: siderense.Extensión: 35 Km².Altitud: 1.775 msnm.Temperatura promedio: 20 ºC.Población: 68.016 habitantes.Sitios de interés: Pueblo Viejo, Peñas Blancas, Vía Férrea, cerro El Guayabo, Reserva Miraflores, Laguna El Romeral, Cristo Rey, Basílica Menor de Nuestra Señora del Rosario de Chiquinquirá.Fiestas: Desfile de Mitos y Leyendas, Mesdel Adulto Mayor, Fiesta de El Romeral,Fiestas de la Virgen, Festival de Teatro.CaldasGentilicio: caldeño.Extensión: 133,40 Km².Altitud: 1.750 msnm.Temperatura promedio: 19 °C.Población: 76.242 habitantes.Sitios de interés: Alto de San Miguel, Alto de La Romera, Cascadas de La peña, Museo de la Cerámica.Fiestas: Juegos Recreativos Tradicionales de la Calle, Fiestas Patronales de Nuestra señora de las Mercedes, Fiestas del Aguacero, Semana de la Cultura.BelloGentilicio: bellanita.Extensión: 151 km2.Altura: 1.495 msnm.Temperatura promedio: 22 °C.Población: 478.602 habitantes.Sitios de interés: talleres del Ferrocarril de Antioquia, Museo Choza Marco Fidel Suárez, Casa de la Cultura Cerro del Ángel, Camino Corrales, Unidad Deportiva Tulio Ospina, parque Santander, parroquia Nuestra Señora del Rosario, Piamonte, capilla Hatoviejo, Cerro Quitasol, Biblioteca Marco Fidel Suárez.Fiestas: Fiestas de la Antioqueñidad, Festival de Bailebravo y la Rumba Germán Muñoz Gómez, Festival de Música Andina Hatoviejo, Encuentro de Arte Joven por Bello, Fiestas del Cerro Quitasol, Fiestas de la Raza Villas del Sol.BarbosaGentilicio: barboseño, barbosano o barbosino.Extensión: 208 km2.Altura: 1.301 msnm.Temperatura promedio: 22 °C.Población: 44.676 habitantes.Sitios de interés: charcos Dos Quebradas, La Cascada, parroquia María Auxiliadora, Casa de la Cultura, Parque de Las Aguas.Fiestas: Fiestas de la Piña, Fiestas del Tren.CopacabanaGentilicio: copacabanense.Extensión: 70 km2.Altura: 1.454 msnm.Temperatura promedio: 22 °C.Población: 76.451 habitantes.Sitios de interés: monumento a la Santa Cruz, Unidad Deportiva Cristo Rey, parque recreativo Las Ballenas, parroquia Nuestra Señora de la Asunción, sendero y quebrada Piedras Blancas, salto El Limonar, antigua casa Consistorial, Casa de la Cultura Fundadora de Pueblos, cementerio Nuestra Señora de la Asunción.Fiestas: Fiestas de la Juventud y el Deporte, Fiestas patronales de Nuestra Señora de la Asunción, Fiestas de la Naranja, Fiestas de la Santa Cruz, Fiestas de la Virgen del Carmen.GirardotaGentilicio: girardotano.Extensión: 79 km2.Altura: 1.351 msnm.Temperatura promedio: 22 °C.Población: 49.006 habitantes.Sitios de interés: Alto de la Virgen, Catedral Nuestra Señora del Rosario, Hacienda de Doña Cecilia, Casa de la Cultura, Club Iberoamericano, El Señor Caído.Fiestas: Fiestas de la Danza y el Sainete, Semana Santa, Fiestas del Señor Caído.
La comunidad en la zona rural participa enérgicamente en los convites comunitarios para mejorar su vía de acceso, una oportunidad para que las poblaciones se articulen y mejoren su entorno, igualmente permiten fortalecer la integración y el trabajo en equipo, lo que desarrolla sentido de pertenencia y amor por sus comunidades.Maquinaria AmarillaDespués de 16 años Barbosa vuelve a tener Maquinaria Amarilla- 2 volquetas- 1 retroexcavadora- 1 vibrocompactadorInversión: $1.200 millonesBanco de MaterialesCreación del Banco de Materiales para:- Vivienda- Infraestructura- Gestión del Riesgo
Más de 25 kilómetros de vías terciarias pavimentadasBarbosa siendo un municipio con más de 50 mil habitantes es un territorio donde la zona rural representa el 97%, un sector que había sido olvidado por muchas administraciones, hoy el señor alcalde Édison García Restrepo desde su Plan de Desarrollo “Construyamos Juntos Por La Paz”, potencializó sus fuerzas y dio prioridad al campo con la pavimentación de vías terciarias; un beneficio que se traduce en oportunidades para la población de la zona rural y fácil acceso a recursos de educación, salud y vivienda.Inversión: $14.600 millonesPrimera vía terciaria pavimentada en Barbosa5.1 kilómetrosVía La Tolda – La Gómez – Guayabal – San Eugenio – La Aguada – PantanilloALDEA Caminos de Esperanza, declarada como la despensa agrícola más importante del Valle de Aburrá (Ministerio de Agricultura, 2016).Con estos 5.1 km de pavimentación, la Administración Municipal “Construyamos Juntos” con el apoyo del Área Metropolitana del Valle de Aburrá, ratifica su compromiso con el bienestar y el desarrollo del sector rural, un sector de alto potencial productivo, turístico y agrícola, en nuestra región.