En medio de la contingencia que vive el mundo entero por cuenta de la covid-19, Colombia ha trabajado fuertemente para controlar la pandemia, cada uno de los departamentos ha luchado por mantener el control de este virus en su territorio, algunos de ellos destacándose internacionalmente, como es el caso de Antioquia, que fue referente en el país por el buen manejo que ha hecho de esta situación.

Con la campaña del Programa de Alianzas para la Reconciliación de Usaid y Acdi/Voca llamada #SomosPARteDeLaSolución, Mauricio Rodríguez inició una serie de entrevistas para hablar sobre cómo ser parte de la solución, apostándole al optimismo consciente y al liderazgo basado en la confianza, y en esta oportunidad estuvo en diálogo con Luis Gonzalo Morales Sánchez, ex Secretario de Salud de Bogotá, quien habló de su importante labor como gerente para la contingencia del coronavirus, cargo que ocupó hasta el pasado mes de mayo, designado por la Gobernación de Antioquia.

Luis Morales fue designado por el gobernador de Antioquia, Aníbal Gaviria Correa, como gerente para la contingencia del coronavirus en esta región del país, cargo en el que presentó resultados exitosos y por ello fue un referente para toda Colombia sobre cómo manejar esta contingencia que, como el mismo Morales asegura, resultaba desconocida para todos. Además, señaló la importancia de proponerse metas ambiciosas y de trabajar en equipo con el fin de cumplir los objetivos planteados, para así sortear cualquier escenario que se presente.

“Nadie conocía este virus antes de enero de este año, así que tuvimos que aprender en menos de dos meses todo sobre este, para poder proponer los diferentes escenarios y así tener los objetivos claros para el equipo”, destacó.  

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El ahora gerente de Savia Salud comentó la importancia de contar con un equipo técnico de expertos que no solo den un parte de confianza, sino también de seguridad a la ciudadanía. Por ello, durante el proceso, lo acompañaron un epidemiólogo de alto nivel, un grupo de infectólogos y otro de médicos intensivos, que hicieron parte del comité que abarcaba alrededor de quince entidades públicas, privadas y políticas del país.

Por esa razón, para mantener la confianza, la estrategia se basó en generar comunicados diarios y estar en contacto con los medios para que la ciudadanía los viera como un equipo comprometido, que además entregaba información veraz, demostrando ser un referente confiable dentro de tanta incertidumbre. Todo esto se logró gracias a que los 125 municipios de Antioquia trabajaron como un mismo equipo para evitar confundir a la ciudadanía.

Gracias a esta excelente gestión, Mauricio Rodríguez resaltó la gran capacidad de liderazgo de Luis Morales, quien indicó tres aspectos claves para ser un líder, los cuales son: “Formar conocimiento sistematizado y fundamentado; construir un escenario con metas ambiciosas, que aunque para algunos suene imposible, impulse al equipo a cumplir con los más altos estándares; y escuchar las observaciones de la gente y sus sugerencias”.

De acuerdo con Luis Morales, ser optimistas en medio de la pandemia, implica asumirlo como una responsabilidad personal, que desde la solidaridad permita animar a otras personas a serlo: “Cuando eres figura pública, no solo debes verte optimista de cara al público a través de los medios, sino que debes transmitirlo a la gente, sin ser irracional. Dar ejemplo y animar a las personas para que cumplan estas indicaciones”.